10月29日，党政管理中心和物业管理中心召开全面提升管理水平工作动员部署会。集团党委书记、董事长钟制宪，集团纪委书记、监事长朱延福，集团行政总监张淑芳，党政管理中心和物业管理中心全体人员参加会议。

会上，张淑芳对党政管理中心和物业管理中心全面提升管理水平工作作了部署。随着集团业务不断发展，对管理工作提出了更高要求，管理部门在素质能力、服务意识、管理效率等方面与形势需要相比还有一定差距。根据钟制宪董事长的要求，决定以党政管理中心和物业管理中心为试点，在2013年第四季度开展全面提升管理水平工作，争取年底前取得明显成效，明年在其他管理部门推开。该项工作总体目标是对标集团战略要求和发展需要，结合党的群众路线教育实践活动，通过采取有针对性和切实有效的措施，进一步明确“干什么、怎么干、怎样干得更好”，进一步提振信心士气、改进工作方法、强化团队建设的责任感、荣誉感，为集团高效运转提供有力支撑。该项工作的任务是：一是重新梳理《职位说明书》，明确岗位职责；二是重新修订《考核计划表》，细化考核标准；三是梳理检查各项制度和流程，完善措施体系；四是汇总分析群众意见建议，落实整改措施；五是倡导建言献策，促进管理提升。

朱延福在会上强调，党政管理中心和物业管理中心开展提升管理水平工作十分必要，也非常重要。此项工作对于加强基础管理工作，提高干部职工的素质和能力，提升办事效率和服务水平，更好地履行管理和服务职责意义重大，中心各部门一定要统一思想，提高认识，切实增强做好此项工作的自觉性和主动性。他同时提出五点要求。一是增强学习意识。二是增强服务意识。三是增强主动意识。四是增强创新意识。五是增强节约意识。

钟制宪在讲话中指出，党政管理中心和物业管理中心承担了大量具体、繁重的管理职责和服务任务，为集团生产经营的有序运行提供了切实保障。同时也应该看到，我们在思想观念、自身建设、工作程序、工作标准、管理水平等方面，与自身肩负的职责和要求相比，还有较大差距和许多不适应的地方，存在岗位职责不清，责任不明，以及对部门和岗位工作缺乏客观的、系统的、科学的考核评价机制，导致部门和员工执行力不强的问题。要以开展管理提升工作为契机，理清管理职责、落实管理责任、进一步提升综合管理和服务水平，同时要发挥先行试点的示范作用，为集团职能部门提升管理服务水平提供可借鉴的经验。